Comment améliorer la relation avec son banquier

Les conseils de Frédéric Dubois, dirigeant fondateur de Forgacom qui accompagne PME et TPE dans leur gestion de performance.

1) Anticiper vos demandes à votre banquier car les banques ont des contraintes de plus en plus fortes en termes de crédit. En 2010, l’accord Bâle III a été signé en réaction à la crise financière de 2007. Pour éviter que les banques se retrouvent en défaut de liquidité, il leur a été imposé d’avoir pratiquement autant de dépôts que de crédits accordés. En conséquence, l’accès au prêt s’est encore resserré, et notamment pour les petites entreprises dont la solidité financière n’est pas toujours assurée. De plus, les systèmes de décision sont longs, les commissions d’obtention de crédit étant hebdomadaires. Il faut donc essayer d’anticiper au maximum ses demandes de crédit et entretenir une transparence totale avec son banquier. Il sera ainsi partie prenante dans une vision plus stratégique de la gestion de l’entreprise.

2) Développer ses relations avec son banquier
Pourquoi ne pas inviter son banquier à visiter ses locaux ? Ce n’est pas dans les mœurs mais c’est tout à fait possible : il est essentiel qu’il ait une bonne connaissance de votre activité pour cerner au mieux vos besoins. Managez votre relation bancaire comme vous le feriez avec vos collègues et clients, car au même titre que ces derniers, votre banquier est un acteur de votre réussite. Ne négligez donc pas les efforts pour entretenir un climat de confiance réciproque.

3) Savoir s’entourer pour rassurer son banquier
Il faut que votre banquier sache que vous maîtrisez la situation. Ce n’est pas toujours facile, d’autant plus qu’on demande aujourd’hui à un chef d’entreprise d’être un athlète complet, on veut qu’il sache tout faire, or ce n’est pas possible. Pour une grande majorité d’entre eux, les dirigeants de PME et de TPE sont des commerciaux ou des techniciens, ils n’ont pas une grande culture financière, ni de la gestion. En revanche, il est possible de bien s’entourer, et c’est aussi à ça qu’on reconnaît un bon dirigeant. On peut par exemple engager un expert-comptable ou un directeur des affaires financières externe pour s’aider. Ainsi, votre banquier sera rassuré quant à votre capacité à comprendre et suivre vos comptes.

SOURCE: http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/cash-management-la-gestion-de-tresorerie-multi-leviers-29766/

Cash-management, la gestion de trésorerie multi-leviers

Derrière le crédit bancaire, les dispositifs à actionner pour anticiper et conserver une trésorerie en bon état de marche.

Deux problématiques s’imposent aujourd’hui à un chef d’entreprise : celle de l’accès au crédit de trésorerie, et celle de sa gestion au quotidien. Pour gérer ces deux postes, son interlocuteur privilégié reste, bien sûr, sa banque. Mais les établissements ont durci leurs relations avec les PME et les TPE qui constituent le tissu central du dynamisme économique français… quelles sont donc les offres de services et produits qui existent aujourd’hui sur le marché à leur destination ? Derrière les classiques solutions bancaires, l’affacturage bien sûr, mais aussi différents logiciels et applications mobiles qui permettent de faciliter la gestion au quotidien, donc l’anticipation.

par Héloïse de Neuville

Notre pays compte 3,1 millions de PME et de TPE, soit 99,8 % des entreprises : elles sont le poumon de l’activité économique de la France. Et ces sociétés sont largement dépendantes des banques pour le financement de leur trésorerie. Or, l’accès aux prêts est aujourd’hui difficile. Pour les TPE, le constat est sombre : selon le Syndicat des indépendants (SDI), “le tiers des TPE se voit refuser toute facilité de caisse pour des besoins compris, dans 75 % des cas, entre 5 000 et 15 000 euros”. Selon la Fédération bancaire française (FBF), dans l’absolu, l’accès au crédit de trésorerie des TPE a baissé à 59 % au troisième trimestre de 2015 (contre 65 % le trimestre précédent). Pour les PME, le constat est meilleur. Selon la FBF, les trois quarts d’entre elles ont obtenu totalement ou en grande partie les crédits demandés au troisième trimestre 2015. Mais ces chiffres sont l’objet d’une incompréhension pour les chefs d’entreprise qui vivent de vraies difficultés d’accès au crédit au quotidien.

Par la voix des organisations patronales, TPE et PME se plaignent régulièrement du manque d’accès au crédit de trésorerie. Et en effet, toujours selon la Banque de France, seulement 7 % des PME ont demandé un nouveau crédit de trésorerie au 3e trimestre 2015. Pour les TPE, sur la même période, ce chiffre s’élève à 9 %. C’est donc la mise en perspective entre la baisse de la demande et les taux d’obtention qui crée ce décalage de perception.

Pour François Perret, directeur général de Pacte PME, cette faible demande de crédit pourrait correspondre à “un phénomène d’autocensure des patrons”. Beaucoup de dirigeants ne solliciteraient pas de prêts car “ils estiment que les conditions de la reprise ne sont pas réunies, ou car ils anticipent le refus de leur banquier”. Un constat qui contribue à alimenter un climat anxiogène pour les petits patrons. Et une étude réalisée par American Express en mars 2014 nous renseigne sur la difficulté à des patrons à gérer leur trésorerie. 50 % des PME et TPE déclarent manquer de temps pour la gérer au quotidien, alors qu’ils la considèrent être une tâche essentielle. Elles sont donc confrontées à un double défi : celui de l’accès au crédit de trésorerie et la gestion de leur trésorerie en elle-même.

Ces problèmes ne sont pas réservés aux seules entreprises en difficulté : quand une société est en plein développement, la trésorerie peut également représenter une préoccupation majeure, par exemple quand les décaissements dus à l’investissement ou à une grosse commande sont supérieurs aux encaissements. À première vue, la problématique semble basique, mais une société a une myriade de contraintes et d’échéances qui peuvent transformer la gestion de trésorerie en un vrai casse-tête. Parmi elles, les délais de paiement fournisseurs et clients.

Le fléau des retards de paiement

Les retards dans les délais de paiements interentreprises représentent un quart des défaillances des entreprises françaises chaque année, et 15 milliards d’euros en manque à gagner de trésorerie. D’après le ministère de l’Économie, seulement un tiers des entreprises règle ses factures en temps et en heure. Pour lutter contre ces délais qui ne cessent de s’allonger, la législation s’est renforcée. Dans le privé, la loi Hamon de mars 2014 instaure un nouveau délai de paiement pour les factures récapitulatives qui ne peut désormais dépasser 45 jours à compter de la date d’émission de la créance. En cas de non-respect de cette disposition, les professionnels encourent une amende administrative dont le montant peut aller jusqu’à 375 000 euros. Ce montant a depuis été augmenté à 2 millions d’euros par la Loi Macron

Dans le secteur public, c’est une disposition de la loi Macron qui viendra bousculer les échéances. À partir de 2017, l’État s’engage à payer les entreprises au bout de 20 jours, contre 30 jours aujourd’hui pour les commandes publiques. Car les délais de paiement peuvent être longs. C’est le cas pour Clémentine Parâtre, cofondatrice de Processus. Sa TPE propose à des entreprises et des collectivités territoriales, des formations à destination des employés et des cadres. Elle est intervenue l’année dernière dans une PME. La formation était prise en charge financièrement par le Fonds national pour l’emploi. Et pour faire face aux délais de paiement qui se sont étalés sur plusieurs mois, elle a dû ouvrir des nouvelles lignes de crédit à la banque, pour pouvoir payer ses propres prestataires en temps et en heure !

Le classique financement bancaire

Même si la loi s’est durcie en matière de délais de paiement, les chefs d’entreprise y sont toujours confrontés. Quels sont les outils bancaires auxquels ils peuvent faire appel en cas de resserrement de trésorerie ? La solution la plus immédiate est le crédit de caisse ; c’est un découvert autorisé qui permet de faire face à un besoin ponctuel de trésorerie. Il est étalé sur une très courte durée. Il est généralement facile à obtenir mais la banque détient le pouvoir de mettre fin à cette tolérance, sans justification.

Il y a ensuite le découvert autorisé, outil très utilisé par les PME et les TPE. Il permet d’être débiteur pendant plusieurs semaines ou plusieurs mois, avec une date butoir à laquelle le compte de l’entreprise doit redevenir créditeur. Deux inconvénients : le niveau élevé des intérêts et son processus d’obtention plus formel ; pour se protéger des défauts de paiement, la banque exige des garanties de sûreté, généralement une caution personnelle.

Enfin, il existe les crédits de campagne, particulièrement adaptés aux secteurs d’activité saisonniers : les chefs d’entreprise peuvent demander en amont un crédit de trésorerie pour couvrir leur période d’activité. Le remboursement est effectué au fur et à mesure grâce à l’argent gagné durant la phase d’activité la plus intense.

La normalisation de l’affacturage

Mais si la banque refuse un crédit, l’entreprise peut s’orienter vers une solution d’affacturage. C’est la solution qu’a choisie Arnaud Cabal, patron d’XL Group, une PME créée en 1998 dans le domaine de l’imprimerie, un secteur aujourd’hui en crise. Dès le début, il est passé par le crédit bancaire classique : d’abord par des découverts autorisés court terme, puis ces découverts se sont transformés en financement moyen terme. Faisant progressivement face à des besoins plus structurels, sa banque l’a orienté vers le service d’affacturage de General Electrics qu’il utilise depuis 4 ans. Pour lui, c’est une solution “par défaut” qui présente des contraintes. Son coût bien sûr, mais aussi les garanties demandées. Le factor exige de son client qu’il contracte un contrat d’assurance vis-à-vis de son client, (la société d’affacturage peut elle-même en souscrire un), pour se prémunir contre le non-recouvrement des créances. Or, selon lui, “les sociétés d’affacturage sont très exigeantes sur la solidité financière des entreprises”. D’une manière générale, l’affacturage a eu longtemps une mauvaise image en France. Solution marginale, elle envoyait un signal négatif : l’entreprise qui y avait recours était considérée en difficulté. Aujourd’hui, le système s’est généralisé : il arrive en deuxième position de financement de trésorerie court terme derrière le découvert bancaire.

Si l’affacturage affiche une forte croissance (+9 % au 3e trimestre 2015), un autre système émerge dans les relations commerciales entre un grand compte et ses sous-traitants : l’affacturage inversé. “C’est une solution plus bénéfique aux PME et TPE et elle permet aux grands comptes d’apparaître comme plus vertueuses”, explique François Perret. Le principe ? Ce n’est plus le fournisseur qui va solliciter la société d’affacturage, mais c’est la grande entreprise cliente qui va lui céder sa dette. Cette dernière paie les factures des fournisseurs au factor, selon un délai convenu. La société d’affacturage règle immédiatement les fournisseurs après déduction d’un escompte pour paiement comptant. Le fournisseur conserve ainsi le même niveau d’endettement. Même si la solution reste pour l’instant assez marginale (5,1 % du marché de l’affacturage), de grands groupes comme Orange, Siemens ou EDF s’y sont convertis.

Accompagnement quotidien, le tournant numérique

Les établissements bancaires proposent de plus en plus de solutions en ligne pour aider à la gestion quotidienne de la trésorerie, étant de plus en plus concurrencés par d’autres acteurs non bancaires pour le financement et la gestion de la trésorerie des PME et des TPE : assureurs, plateformes de crowdfunding, société de gestion… Selon, François Perret, “les banques ont dû élargir leurs offres digitales de gestion face à cette concurrence. Elles ne se contentent plus de financer les entreprises, elles étoffent nettement leur service quotidien d’accompagnement”.

La Banque de France (BDF) a annoncé en janvier dernier, par la voix de son gouverneur François Villeroy de Galhau, l’installation dès l’automne prochain “d’un correspondant TPE dans chaque succursale départementale” : “sa mission sera de prévenir les difficultés en amont. Il sera un premier point de contact pour orienter ensuite les entreprises vers les réseaux professionnels qui, eux, délivreront le support adapté” explique-t-il. Autre innovation mais numérique cette fois : la BDF va mettre à disposition des entreprises un outil d’analyse et de simulation en ligne, qui permettra au dirigeant “d’apprécier la situation financière de son entreprise”.

Et la BDF n’est pas la seule à prendre le tournant digital. La Caisse d’Epargne vient ainsi de lancer Diagentrepreneur, une solution digitale gratuite d’aide à la gestion financière, particulièrement adaptés aux structures qui n’ont pas les moyens de rémunérer un directeur financier et/ou un expert-comptable. Après s’être identifié à l’aide d’un numéro Siret, le dirigeant accède à toutes les données financières concernant son entreprise : chiffre d’affaires, rentabilité, trésorerie, taux d’endettement, délais clients ou fournisseurs… La grosse valeur ajoutée de la solution : l’onglet “comparer”, permettant d’avoir accès aux données des concurrents dans un rayon allant jusqu’à 40 km, utile pour voir si les délais de règlement à ses fournisseurs sont les mêmes que ceux des entreprises avoisinantes et du coup, engager des discussions pour, par exemple, allonger ses délais en cas de resserrement de la trésorerie.

Pour gérer la trésorerie, l’offre des logiciels de gestion n’est pas en reste : il en existe des dizaines. Parmi elles, Tréseuro de Sorexfi. Ce type de solution propose aux entreprises d’anticiper sur leur stratégie financière en mettant à disposition une multitude d’informations : tous les comptes bancaires sont réunis sur une seule plateforme, il est possible de créer des budgets prévisionnels, la liste des échéances est disponible… Ces logiciels de gestion ont un coût, mais la plupart sont abordables pour les TPE.

Enfin, certaines start-up comme SmallBusinessAct proposent des applications clé en main sur smartphone pour éviter aux PME-TPE et artisans de se retrouver dans des situations de trésorerie délicates, et ainsi être en bonne position pour échanger sur leurs besoins avec leur banquier.

Aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise ne peuvent plus se permettre d’avoir une simple logique comptable de leur trésorerie, ils doivent l’agrémenter d’une vision stratégique, quelle que soit la solution d’aide qu’ils choisissent. Avec un mot-clé : l’anticipation.

SOURCE: http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/cash-management-la-gestion-de-tresorerie-multi-leviers-29766/

Les banques montent en puissance sur les services d’e-banking

Les banques proposent de plus en plus des services de gestion des flux de cash en ligne. Ce service permet aux trésoriers qui l’utilisent de garder la main sur le contrôle des virements et prélèvements, sans être rivés à leur bureau.

A la gare, le directeur financier en France de l’entreprise vendant des composants électroniques Avnet (200 millions de chiffre d’affaires en 2012), Guillaume Pelleterat de Borde, équilibre les flux entre les différentes banques du groupe et consulte la position de trésorerie de la filiale qu’il va visiter en attendant le départ de son train. «Grâce à une plateforme bancaire en ligne, je peux consulter de n’importe où la position des comptes de nos quatre filiales françaises, témoigne ce dernier. Elle me permet de faire des virements en ligne et d’apposer ma signature électronique pour les valider.» Ce geste est devenu commun, voire quotidien, pour des trésoriers qui accompagnent de plus en plus les opérationnels, sur le terrain, pour optimiser leur cash. «Avoir un logiciel en ligne leur permet de se déplacer auprès des filiales sans cesser de contrôler les flux dont ils sont responsables», explique Jean-Sébastien Corbeels, responsable des activités Moyens de paiement chez Steria. L’évolution du métier de trésorier, et son besoin de mobilité, sont des éléments porteurs pour les logiciels en ligne disponibles sur abonnement, dit «Software as a service», proposés par les banques. «Nous avons de plus en plus de clients en recherche de produits accessibles n’importe où dans le monde, qui optent pour notre solution Net Cash, lancée en 2010», souligne Jean-Marc Lordel, responsable marketing des produits en ligne chez BNP Paribas. 

SOURCE: http://www.optionfinance.fr/entreprises-finance/financement-des-entreprises-et-tresorerie/les-banques-montent-en-puissance-sur-les-services-de-banking.html

25 conseils indispensables pour apprendre à s'occuper d'un bébé.

Quand on devient parent pour la première fois, c'est un peu la panique. Beaucoup de questions surviennent dans notre esprit: comment s'en occuper ? Et si je lui faisais mal ? Et s'il tombe ? 

Que de remises en question qui vous font douter sur vos capacités d'être parents, et on vous comprend. Ce n'est clairement pas une tâche aisée ! Pour répondre au désespoir des parents, les auteurs David et Kelly Snopp ont créé des illustrations aussi pédagogiques qu'hilarantes pour vous aider à bien vous occuper de votre enfant. 

Découvrez donc les choses à faire et à ne pas faire avec votre bébé. C'est loin d'être évident !

Source: http://www.demotivateur.fr/article-buzz/25-choses-simples-mais-utiles-savoir-pour-ceux-qui-ne-sauraient-pas-comment-se-comporter-avec-leur-b-b-o--1934

Comment enlever la couche à mon enfant ?

Arrêter d'utiliser les couches n'est pas facile pour l'enfant. Comme marcher ou dormir, aller aux toilettes est un réflexe physiologique. Vous devez lui apprendre à contrôler sa vessie. Nous vous expliquons comment.

Chaque enfant apprend à maîtriser le pipi et le caca à son rythme. La différence d'un enfant à l’autre peut être plus grande que lorsqu’ils commencent à marcher. Alors que chaque enfant est distinct, on peut estimer qu'à environ deux ans, le contrôle des selles est généralement atteint. Entre deux ans et demi et trois ans, l'enfant apprend à maîtriser le pipi durant la journée. En revanche, la nuit, il peut avoir besoin de la couche jusqu’à trois ans ou au-delà.

Il est important d'avoir à l'esprit que l'abandon des couches ne doit pas être une décision imposée par les parents, mais une conquête personnelle de l'enfant. Cependant, il est vrai que vous pouvez l’encourager pour qu’il y parvienne.

Pour commencer, il n'y a pas d'âge idéal. Vous devez attendre que votre enfant ait la notion suffisante du temps pour faire la distinction entre «maintenant» et «après». Il pourra ainsi prévenir lorsqu’il veut aller aux toilettes. Une bonne méthode pour commencer le rituel d'aller aux toilettes est de lui demander directement s’il veut utiliser le pot. S'il refuse, il vaut mieux le laisser pour plus tard. Vous ne devez pas montrer d'intérêt excessif pour l'enlèvement de la couche.

Si votre enfant est prêt à renoncer aux couches mais continue de faire ses besoins sur lui, vous pouvez les utiliser pendant une certaine période. En fait, chaque enfant est différent et, alors que certains ne veulent pas passer au pot, d'autres ne veulent pas utiliser la couche, bien qu’ils ne contrôlent pas encore leur vessie. Dans ces cas là, vous devez consulter votre pédiatre.

Souvent, le désir d'imiter les adultes encourage les plus petits. Certains préfèrent utiliser le pot et d'autres, au contraire, choisissent directement les toilettes. Il peut aussi arriver que l'enfant fasse pipi sur le pot et continue de faire caca dans la couche, ou vice versa. Parfois, l'enfant qui a déjà appris à aller aux toilettes peut revenir en arrière, comme par exemple, mouiller son lit la nuit. Ne vous inquiétez pas car cela peut être dû à un changement: partir en vacances ou commencer à aller à la crèche.

SOURCE: http://www.bebesetmamans.com/enfants/sante-et-bien-etre/psychologie-de-l-enfant/1008-comment-enlever-la-couche-a-mon-enfant

L'ÉTÉ, UN BON TEMPS POUR ENLEVER LA COUCHE!

PAS UN ENFANT N’EST PRÊT AU MÊME MOMENT POUR DEVENIR PROPRE. N’EMPÊCHE QUE L’ÉTÉ EST UN BON MOMENT POUR FAIRE DES ESSAIS! 1, 2, 3 GO! ON TENTE LE COUP?

Laisser un enfant sans couche est souvent un bon moyen pour lui faire prendre conscience du fonctionnement de son corps! Mais la perspective de « ramasser » des dégâts un peu partout dans la maison n’enchante personne. L’été convient donc mieux pour les premières tentatives vers la propreté. Beaucoup de mamans essaient de laisser leur enfant sans couche quand il fait beau et que les jeux se font à l’extérieur. Le linge sèche vite au soleil et puis un pipi sur le gazon, ce n’est pas bien grave, etc. Ainsi, les dégâts nous apparaissent moins « graves » que dans le stress de notre routine habituelle.

Toutefois, si l’été est considéré par plusieurs comme une saison idéale, il ne faut pas que l’entreprise soit qu’une initiative de notre part. Été ou pas, c’est l’enfant qui « décide » s’il est prêt ou non. Peu importe la saison, il faut être patient, suivre le rythme de notre enfant, ne pas s’énerver ni trop insister. Et pour rester zen devant les tentatives échouées ou les « Trop tard! C’est déjà fait! », mieux vaut accepter qu’il y aura plusieurs ratés avant la grande réussite. Rechercher l’efficacité et le succès à tout prix, c’est prendre le mauvais chemin. La pression entrave le processus! Moins le tout-petit ressent de pression, mieux il s’en portera. Cette ambiance détendue favoriserait même l’apprentissage en douceur.

Cependant, il se peut que ce soit durant l’été que nous et nos enfants soyons les plus détendus et les moins stressés pour amorcer l’initiation à la propreté dans le calme. Si c’est dans cette perspective que l’on aborde la propreté en été, tous les espoirs sont permis!

ENVIE… DE GRANDIR!

Devenir propre, c’est devenir grand! L’enfant doit avoir atteint une certaine maturité autant musculaire que neurophysiologique. Un repère facile? Il est capable de monter et de descendre seul un escalier. Ce que cela démontre? Il est capable d’utiliser ses muscles pour maîtriser ses sphincters. Certains spécialistes croient même que décider de devenir propre, pour un enfant, c’est décider de devenir grand et de renoncer à des soins que d’autres faisaient pour lui.

Le mettre en culotte durant le jour? On le fait si l’enfant le demande ou que l’on sent qu’il est prêt. Autrement, on pourrait compromettre l’évolution normale en le mettant devant un sentiment d’échec qui peut aussi le décourager et lui faire avoir le petit pot en aversion totale.

ON ESSAIE DOUCEMENT!

En général, il est bon de commencer par demander à l’enfant s’il veut aller sur le pot chaque fois que vous changez sa couche. On n’insiste pas davantage; on ne fait que suggérer doucement. Subtilement, presque!

• On y va mollo avec nos allusions au petit pot! Quelques livres sur le sujet, c’est bien, mais on ne lit pas que des histoires sur ce sujet! Si les parents accordent trop d’importance ou insistent trop, il se peut qu’ils s’exposent à une ferme résistance. Même si le petit pot flambant neuf qu’on a acheté reste inutilisé un certain temps, on ne force pas notre enfant à s’y asseoir!
• Nous sommes les alliés et les supporteurs de notre petit en quête d’autonomie, et non des dictateurs! On dédramatise les petits accidents de parcours et on félicite chaque petit progrès.
• Pour les premiers essais, pas besoin d’investir immédiatement dans des couches d’entraînement (Pull-up et autres). On les réserve pour le moment où notre enfant ne veut absolument plus mettre de couches et qu’il n’est pas capable d’être propre toute la journée ou toute la nuit. On peut aussi opter pour des culottes d’entraînement lavable : un bon geste écolo et économique!
• On prend des vacances du pot! Si on essaie depuis quelque temps et que les résultats tardent à venir, on prend une pause pour quelques semaines. Rien ne sert de s’entêter. De plus, le niveau de stress augmentera et contreviendra à tous les efforts. On peut sans problème remettre des couches à un enfant; ce n’est pas signe de démission ou d’une régression grave. C’est peut-être le signe qu’on a forcé la note et qu’il faut ralentir notre cadence.
• Un dégât? Oui, et après? On nettoie calmement et jette le tout à la toilette. On demande à l’enfant s’il veut tirer la chasse, ainsi il sent qu’il vous aide et cela renforce aussi l’idée que la toilette est l’endroit où le dégât va! On ne le gronde pas et on reste indulgent. Ainsi, on ne mine pas son estime de soi et on l’encourage à poursuivre sa quête.
• On ne dit pas « Fais un pipi pour maman » ou « Fais-moi plaisir ». Pas question de mettre une pression indue là où il ne devrait pas en avoir. C’est une acquisition d’autonomie, pas un concours d’amour et de reconnaissance.

• QUELQUES REPÈRES

  Ce sont des repères, et non des points précis. Ne l’oubliez pas!
• Vers 15 mois : Il est capable de prévenir si sa couche est mouillée.
• Vers 18 mois : Il maîtrise suffisamment ses sphincters. On peut introduire le petit pot!
• Entre 2 et 3 ans : La propreté de jour débute… avec essais-erreurs-rappels!
• À partir de 3 ans : Il va à la toilette de lui-même quand il en ressent le besoin.
• Jusqu’à 5-6 ans : De petits accidents peuvent encore survenir!

SOURCE: http://www.mamanpourlavie.com/bebe/13-36-mois/apprentissage-de-la-proprete/2764-l-ete-un-bon-temps-pour-enlever-la-couche.thtml?page=2

Aider bébé à développer son langage

Dès leur naissance, les bébés commencent à développer des habiletés qui les aideront à parler. Durant les 12 premiers mois, ils apprennent à communiquer et ils se pratiquent à faire des sons.

Comment l’aider à progresser?

Voici quelques conseils pour favoriser le développement des habiletés communicationnelles et langagières de votre enfant.

De la naissance à 6 mois

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Les premières tentatives de communication des bébés avec leurs parents se produisent bien avant que les petits s’expriment verbalement. Ils prennent souvent la forme de cris, de mouvements du corps ou bien d’expressions faciales.

Vers 3 mois, les bébés commencent à produire des sons (gazouiller) de façon volontaire. Ils aiment regarderleurs parents dans les yeux, ils s’intéressent à leur environnement et ils réagissent à la voix de maman et papa en tournant la tête dans leur direction ou en arrêtant de pleurer.

Autour de 6 mois, les bébés commencent à babiller : ils font par exemple « dadada » et « mamama ». Bien vite ils imiteront des sons, puis des mots.

Ce que vous pouvez faire

• Lorsque vous lui parlez, établissez un contact visuel et rapprochez-vous de lui pour qu’il puisse voir votre visage s’animer et vos lèvres bouger. Cela l’aidera à relier différents mouvements à différents sons.
• Répondez en souriant et en démontrant de l’enthousiasme aux tentatives de communication de votre bébé afin qu’il apprenne à s’attendre à une réponse de votre part et qu’il ait envie de communiquer. Imitez ses sons aussi : il sera content!
• Souriez, tirez la langue, ouvrez grand la bouche et observez comment votre bébé réagit. Cette communication entre vous deux prépare le terrain pour de futures conversations.
• Parlez-lui durant les activités routinières journalières (par exemple, en changeant sa couche, en le nourrissant, en lui donnant le bain, etc.). Plus il entendra de mots, plus il pourra éventuellement en comprendre, puis en dire.
• Utilisez un langage adapté lorsque vous lui parlez. Articulez clairement les mots, haussez le ton de votre voix et exagérez vos intonations. Des recherches montrent que les petits aiment écouter un tel langage et que cela les aide à apprendre à parler. Ne parlez toutefois pas en « bébé »; par exemple ne dites pas « kiki » pour « biscuit ». Votre enfant doit apprendre les vrais mots.

• De 6 mois à 1 an

Même si de 6 mois à 1 an les bébés ne parlent pas encore, ils communiquent beaucoup. Par exemple, ils sourient et rient lorsqu’ils nous regardent, ils tendent les bras pour se faire prendre et ils montrent un objet pour le demander ou pour démontrer leur intérêt. Les bébés diversifient aussi les sons qu’ils font; ils produisent généralement les sons « p », « b », « m » et « t », « d », « n ».

Vers 8 mois, les bébés reconnaissent certains mots communs (y compris leur nom) même s’ils ne sont pas capables de les dire. C’est vers 1 an que les enfants commencent à dire des mots, comme « maman », « papa », « non » ou « lait ».

Ce que vous pouvez faire

• Utilisez les sons que produit l’enfant pour former des mots qui ont du sens, tels que « maman » ou « papa ». En agissant ainsi, vous l’amenez à comprendre que les sons forment des mots dotés de sens.
• Nommez souvent les objets qui attirent son attention afin d’enrichir le vocabulaire qu’il comprend déjà. Décrivez aussi vos actions ou les siennes en disant, par exemple, « On mange! », lorsque votre bébé ou vous faites cette action.
• Votre bébé connaît-il son nom? Prononcez à voix haute quelques noms et quelques prénoms (y compris le sien) sans être devant lui, et regardez s’il tourne la tête dans votre direction au son de son prénom. Appelez souvent votre bébé par son prénom.
• Lorsque vous montrez quelque chose du doigt, votre bébé regarde-t-il votre doigt ou suit-il celui-ci pour voir ce que vous lui montrez? S’il commence à regarder ce que vous lui indiquez du doigt, cela signifie qu’il a appris que votre geste est une façon de communiquer avec lui. Montrez souvent des objets ou des personnes qui intéressent votre enfant.

Source: http://naitreetgrandir.com/fr/etape/0_12_mois/jeux/fiche.aspx?doc=ik-naitre-grandir-aider-bebe-developper-langage